El Mentoring empresarial

En primer lugar, el Mentoring debe distinguirse del coaching, del tutelado, 

del favoritismo y/o la clonación.

El Mentoring estructurado mejora el rendimiento y el proceso de toma de decisiones de los directivos y produce un intercambio equilibrado de beneficios tanto para el Mentor como para el Mentee, con un desarrollo específicamente orientado a objetivos empresariales más amplios.

Ante esta realidad, muchas organizaciones están invirtiendo en el desarrollo profesional de sus empleados mediante la creación de programas de Mentoring adaptados a sus necesidades. Se trata de una inversión rentable tanto para las organizaciones como para los empleados.

La Mentoring es una forma excelente de mejorar los índices de retención. Además de facilitar la integración de los nuevos empleados, un programa de Mentoring envía un mensaje claro a los empleados con talento de que la empresa les proporciona herramientas eficaces para ayudarles a desarrollarse dentro de la organización.

Ejemplo 1: La empresa francesa Sodexo ha calculado que por cada dólar invertido en su programa de Mentoring, se obtenía un retorno de la inversión del 128%.

Ejemplo 2: El mentor del creador de Facebook fue Steve Jobs, ex CEO de Apple. Desarrollaron su relación en los comienzos de Facebook y se reunían a menudo para ver cómo podían hacer crecer la empresa de la forma más sostenible. De hecho, cuando Jobs falleció, Zuckerberg publicó en su página de Facebook: «Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por mostrar que lo que construyes puede cambiar el mundo. Te extrañaré"

¿Cuáles son las funciones y los cargos del Mentor?

El mentor es un guía, un apoyo y un facilitador.

Sus funciones:

- Espejo, para ayudarles a conocerse mejor a sí mismos.

- Transmisor, para compartir experiencias y éxitos

- Conector, para ayudar al alumno a desarrollar su red de contactos y su visibilidad.

- Impulsor, para ayudar al alumno a estructurar su plan de carrera.

Tratar de ponerse en el lugar de su mentorizado , para que su apoyo se adapte lo más posible a la situación de éste y a lo que debe afrontar en el trabajo, teniendo en cuenta lo que ya ha tenido que afrontar a lo largo de su carrera.

El mentor se considera, por tanto, un compañero para el mentorizado, lo que implica el hecho de que le ayuda a familiarizarse con los códigos de la empresa y le orienta de forma constructiva en sus elecciones de acciones y/o decisiones.

Las competencias y actitudes que se esperan del Mentor:

- Definir el contrato de Mentoring: objetivos, normas de funcionamiento y procedimientos

- Sentar las bases de la confianza y cultivarla

- Practicar la confrontación positiva

- Dar y recibir feedback constructivo

- Utilizar preguntas poderosas

- Adaptar la Mentoring a los distintos niveles de autonomía

- Vencer la resistencia que debe afrontar en el trabajo, teniendo en cuenta lo que ya ha tenido que afrontar a lo largo de su carrera.

El mentor se considera, por tanto, un compañero para el alumno, lo que implica el hecho de que le ayuda a familiarizarse con los códigos de la empresa y le orienta de forma constructiva en sus elecciones de acciones y/o decisiones.

Cuáles son los beneficios del Mentoring?

Beneficios para el Mentor:

- Motivación para contribuir al desarrollo de un individuo y de la organización

- Una oportunidad de desarrollo personal y profesional

- Exposición positiva dentro de la organización

- Una visión más amplia de su papel y sus responsabilidades

- Herramientas reales para optimizar el éxito de la otra persona y de la relación

- Compartir ideas, probar nuevas habilidades y asumir riesgos

- Valorar su experiencia y conocimientos

Beneficios para el Mentee:

- Un proceso de aprendizaje protegido

- Un apoyo profesional y estructurado

- Una oportunidad para desarrollar sus habilidades

- Aumento de los conocimientos técnicos, culturales y empresarial

Beneficios para la organización:

- Un entorno que fomenta el desarrollo personal y profesional

- Más intercambio de información, competencias y comportamientos

- Más directivos «referentes» y colaboración entre líderes

- Mejor gestión y retención de los talentos

- Mayor satisfacción laboral para Mentor y Mentee