Nuestra metodología para manejar el cambio
Las organizaciones se enfrentan a grandes mutaciones en la coyuntura económica actual.
Estos cambios son la fuente de grandes paradojas que deben afrontar.
¿Entonces cómo conciliar mundialización y desarrollo sostenible?
¿Y cómo encontrar el justo equilibrio entre el fuerte desarrollo de la competencia interna y de mercado y el desarrollo del bienestar?
Hablando de paradoja, llega otro: ¿Cómo digitalizar a los empleados y humanizar la empresa a la vez?
Una de las principales dificultades reside en la organización necesaria para apoyar estos cambios y las competencias requeridas para ello. A menudo, los cambios se imponen y, por tanto, se sufren en lugar de anticiparse.
¿Cómo formar y apoyar a los empleados en estos contextos? ¿Cómo desarrollar sus aptitudes para el cambio? ¿Cuáles son las competencias necesarias para el cambio?
Retos difíciles de abordar tanto por su complejidad como por su impacto.
Un enfoque humanista y realista
Nuestra metodología, basada en la neurociencia, la psicología, las ciencias sociales y la filosofía (¡entre otras!) está respaldada por expertos, todos ellos certificados por la International Coach Federation.
Nuestro enfoque incorpora con cariño a modelos como :
- La visión integral de Ken Wilber
- La espiral dinámica de Clarke Grave
- Sociocracia (gobernanza autodinámica)
Este enfoque, racional y realista para la organización, se complementa con un planteamiento humanista que facilitará a los empleados la adopción de los nuevos modelos.
La actitud de los coaches y consultores que trabajan con 2IP COACHING es respetuosa con el ser humano en cuanto a las autorizaciones y permisos que sólo el empleado puede autorizar y el marco de benevolencia y ética (confidencialidad) que el coach respeta en su práctica.
Desarrollar la capacidad de adaptación de directivos y empleados, facilitar el asimilar los cambios, mejorar la calidad de las relaciones e integrar el uso de métodos flexibles y prácticos para aplicar las estrategias.
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