Notre méthodologie pour gérer le changement
Les organisations sont confrontées à des changements majeurs dans le climat économique actuel.
Ces changements sont la source de grands paradoxes auxquels elles doivent faire face :
comment concilier mondialisation et développement durable, comment trouver le bon équilibre entre le fort développement de la concurrence interne et de marché et le développement de la prospérité ?
En parlant de paradoxe, en voici un autre : comment numériser les employés et humaniser l'entreprise en même temps ?
L'une des principales difficultés réside dans l'organisation nécessaire pour accompagner ces changements et les compétences requises pour le faire. Souvent, les changements sont imposés et donc subis plutôt qu'anticipés.
Comment former et accompagner les collaborateurs (trices) dans ces contextes ?
Comment développer leurs aptitudes au changement ?
Quelles sont les compétences requises pour le changement ?
Des défis difficiles à relever tant par leur complexité que par leur impact.
Une approche humaniste, réaliste et engagée
Notre méthodologie, basée sur les neurosciences, la psychologie, les sciences sociales et la philosophie (entre autres !) est soutenue par des experts, tous certifiés par l'International Coach Federation (ICF).
Notre approche intègre avec bienveillance divers modèles tels que :
- La vision intégrale de Ken Wilber
- La spirale dynamique de Clarke Grave
- La sociocratie (gouvernance auto-dynamique)
Cette approche, rationnelle et réaliste pour l'organisation, est complétée par une approche humaniste qui facilitera l'appropriation des nouveaux modèles par les collaborateurs(trices).
L'attitude des coachs et consultants travaillant avec 2IP COACHING est respectueuse de l'être humain en termes d'autorisations et de permissions que seul le salarié peut autoriser et du cadre de bienveillance et d'éthique (confidentialité) que le coach respecte dans sa pratique.
Développer la capacité d'adaptation des managers et des collaborateurs(trices), faciliter l'assimilation des changements, améliorer la qualité des relations et intégrer l'utilisation de méthodes souples et pratiques pour mettre en œuvre des stratégies.
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